如何將商業地產里加入更多有價值的企業服務、創業服務，然后逐漸變相降低地產價格，這是一個未來經濟發展的理想狀態，但是如何實現?不是光靠簡單的創業運動能夠實現的。

這意味著，廠商們仍舊需要在研發上投入海量資金。價格只是影響普及率的一方面，體驗不到位，內容太少等因素，也是影響普及率的重要原因，主要還是更多的人無法接受VR。

HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，定然需要費一番力氣的。對于HTC的手機業務的興衰，我不想給予太多評論。在這組數據中，Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。

HTC棄手機攻VR走險棋，轉型發展或能置之死地而后生從經營戰略上來看，HTC棄手機轉VR的做法，沒有什么不對。按照這個趨勢，2年后的VR市場規模不會超過200億美元。

為何不去搏一下呢?【王吉偉，商業模式評論人，專欄作者，關注TMT與IOT，專注互聯網+及企業轉型研究。

一個曾占有全球25%市場份額的手機業務，都能在5年之內玩完，又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業務呢?所以，HTC放棄手機轉攻VR業務，也是一步相當危險的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。作為需求方，需要與產品、設計、開發同學溝通，保證需求不變形，實現最終效果。

舉個例子，某次活動中，我的KPI是運營的頻道訂單量達到之前的X倍，那么影響訂單的因素就是流量和轉化，該活動的引流進來的量級其實已經是定的。因為總是想太多，后來心態慢慢放平，都是為了工作，只是因為工作，角度不同而已。

(大概思路，不絕對，或許也不正確。在這里我撕過開發，懟過產品，跟運營更是爭論了不少次，還頂撞過老板呢，戰績累累，哈哈哈!當然也沒用的哭過好多次，每次爭論后自己是最不好受的。